2007年3月30日
どうなる? レジ袋有料化
神戸新聞Web News くらしあんしん
2007年3月29日
2007年3月28日
2007年3月27日
2007年3月23日
SAPジャパン、生産現場の「見える化」を可能にするERP連携ソフトを提供開始
2007年3月22日
会計の厳格化、電機業績に影 富士通や日立
yam: 会計処理の厳格化により、企業業績が変化する。やはり損益計算は”意見”であり、キャッシュが”事実”だという風潮がますます高まってきますね。”意見”である以上厳しく見ていくのが当然となって行きます。電機業界だけではなく、全業種に広がっていくのでしょうね・・・
2007年3月21日
イオン、6月から京都市内のジャスコ全店でレジ袋有料化
yam: 全企業が対応すべきでしょうね。レジ袋ばかりに話題が向いている現況ですが、トレイなどの包材や、加工食品の過剰包装など、もっと目を向けなければいけない部分はたくさんあると思います。短絡的にレジ袋ばかりを騒ぎ立て、いかにも環境対応というのはいかがなものでしょうか?
便利さを増やすにはエネルギーがかかります。省資源、省エネルギーならば多少の不便も目をつぶるべき?
スキミング犯罪が横行~デビット情報漏れやすい小売店レジ
Yam:電子マネーの搭載が進む国内のPOSについても、”セキュリティー”の観点からの再チェックが必要ではないでしょうか?
イオン、イオンモールとダイヤモンドシティの8月合併を発表
山:やはり本業の営業利益が振るわない現在、デベロッパー業に欠けるしかないですね。小売業、特にアパレルの伸長企業はモールの店子という例が多いですから、SC開発は当面金のなる木ですから・・・
但し、団塊の世代が車を運転できなくなってくる10年後、現在のようなSCは果たしてどうなるんでしょうか?
ダイエー会長に川戸氏、実務面でイオン主導が鮮明に
山:営業についてはエキスパートの林会長も、小売業の経営については素人でした・・・か
2007年3月20日
消費者をサイコグラフィックス属性で分析飲料市場を「なぜ」でとらえるマーケティング展開
日本コカ・コーラ(東京・渋谷区)が「CBL」(コンシューマー・ビバレッジ・ランドスケープ)と呼ぶ新しいマーケティングの考え方を導入し、戦略の大転換を図っている。
通常、飲料市場をとらえる際には商品カテゴリーが重視される。同社製品には炭酸やコーヒー、お茶といったカテゴリーが存在する。もしくは消費者を区分す ることで市場を把握する方法もある。男性向け、10代向けというようにデモグラフィックス(人口統計学的)属性で分けるやり方だ。
CBLでは、こうした商品カテゴリーやデモグラフィックス属性ではなく、市場を消費者が飲料を飲む際の動機や欲求といったサイコグラフィックス (心理学的)属性でとらえるものだ。日本コカ・コーラは今後、「気分一新」「食事との相性」といった19種類の「ニードステート」と呼ばれる動機の状態で 市場を分割する。
19の動機を調べるには、100の項目からなるアンケートをモニターに毎回答えてもらうことになる。同社では、この分析をするために新たにデータ・マイニング・システムを導入した。
CBLは2004年に米コカ・コーラが開発。現在までに44カ国のグループ会社でCBLに基づいた開発やマーケティング戦略がとられている。19 の動機は万国共通だ。英国では社内で競合すると見られた「ノンカロリー コカコーラ」と「コカコーラ ゼロ」が共存している。類似する商品イメージを持つ商品同士だが、消費者が飲む際の動機という観点で見ればまったく競合しないからだ。事前にCBLで調べ てあった成果だ。
同社がCBLに基づいたマーケティングに切り替えたのは昨年8月。9月から今年2月まで6カ月連続で前年実績を上回る売り上げを見せている。日本 コカ・コーラの杉山繁和・経営情報部統括部長は「開発や営業はもちろん、各地のボトラーや社外の広告代理店などにも情報を提供し、意思の統一を図る。今後 は具体的なマーチャンダイジングに落とし込んでいく」と手応えをつかんでいる。
2007年3月18日
2007年3月17日
コープさっぽろ 理事長に大見氏 日生協債務87億円一括返済へ
コープさっぽろ 理事長に大見氏 日生協債務87億円一括返済へ 2007/03/16 07:04
生活協同組合コープさっぽろ(札幌)は十五日、六月の総代会で松村喬理事長(64)が退任し、後任に大見英明専務理事(48)が昇格する人事を明らかに した。二十一日にコープ十勝(帯広)と合併し、道内生協を一本化するのを機に、バトンタッチに踏み切る。また、二○一四年までに返済する方針だった日本生 活協同組合連合会(日生協)への借入金八十七億円を、四月末に全額返済する。
松村氏は「統一生協が誕生する区切りの時期を迎え、執行体制の一新を図ったほうがいいと判断した。いつまでも日 生協の庇護(ひご)の下にいるわけにいかず、思い切って債務も返済することにした」と語った。四十八歳と若い大見氏は「真の経営再建にあと十年はかかる。 さらなる低コスト体質を実現させたい」と抱負を述べた。コープさっぽろ生え抜きの理事長就任は九年ぶり。
松村氏は一九九八年、日生協から派遣され、同じく日生協出身の故・内舘晟(あきら)前理事長とともに経営再建に 奔走し、○三年に理事長に就任。四年連続の増収増益など立て直しに成功した。非常勤の副会長理事としてコープさっぽろに一年間残るが、その後はすべての役 職から退く。またコープ十勝の山口敏文専務理事は釧路、帯広、北見の三地域を統括するコープさっぽろ道東統括理事長補佐に就任する。
大見氏は愛知県出身で北大教育学部卒。八二年、コープさっぽろ入り。水産部長、商品本部長を経て、○六年から専務理事。
2007年3月15日
2007年3月14日
ヨークベニマルが一部でレジ袋有料化実験へ
ヨークベニマル(本社・郡山市)は、6月1日から仙台市のヨークベニマル大和町店でレジ袋の有料化実験を実施する。
実験は、有料化によりレジ袋の消費を削減し、資源循環型社会の構築、地球規模の環境保全につなげるのが狙いで、宮城県内の市民団体やヨークベニマルを含むスーパー4社、仙台市などが連携して取り組む。
昨年11月に設けた「レジ袋削減に関する懇談会」の協議結果などを踏まえ、6月の環境月間に合わせて実施することを決めた。
無料だったLサイズのレジ袋を買い物客に1枚5円で買い取ってもらう。
これまでレジ袋はS、M、L、LLの各サイズがあったが、有料化に合わせてLサイズに統一する。
ヨークベニマルが一部でレジ袋有料化実験へ - 福島県内ニュース - KFB福島放送
2007年3月11日
イオン・ダイエー・丸紅提携 巨大連合の強みと課題
2007年3月9日
2007年3月8日
イオンが65歳定年制開始、「再雇用」から1年で方向転換
<牛トレーサビリティ制度>牛情報を「調べたことある」6%=農水省調査
本当はスーパーマーケットで買いたくない=オックスファム(Oxfam)
インテック▼インターネットEDI対応のASPサービスを開始
2007年3月6日
レジ待ちイライラ解消端末 手にしたその場で価格集計 寺岡精工
富士通、店舗など向け独自ワンセグ・コンテンツの配信システムを開発
2007年3月3日
ローソンが450億円投じシステム全面刷新、セブンとファミマを追随へ
2007年3月2日
新日鉄都市開発、北海道室蘭市に大型商業施設「MORUE(モルエ)中島」をオープン
新日鉄室蘭製鉄所グラウンド用地において大型商業施設『MORUE(モルエ)中島』2007年4月中旬グランドオープン
~アークスグループの新業態「SUPER ARCS」を核店舗に26店舗が出店~
株式会社新日鉄都市開発(本社:東京都中央区、社長:正賀 晃、以下「新日鉄都市開発」)は、新日本製鐵株式會社(本社:東京都千代田区、社長:三村明 夫、以下「新日鉄」)が所有する北海道室蘭市中島本町のグラウンド用地において商業施設の開発を推進しております。このたび、施設名称を『MORUE(モ ルエ)中島』とし、26の専門店からなる商業施設として、平成19年4月中旬にグランドオープンすることを決定いたしましたのでお知らせいたします。
『MORUE中島』は、敷地面積約69,000m2、建物延床面積約28,000m2と西胆振(北海道西部・胆振地方の西部地域)で最大となる商業施設で あり、大型核店舗をモールで結び広域集客が可能なクロスバリュー型商業施設です。アークスグループ(株式会社アークス/本社:北海道札幌市、社長:横山 清)の新業態である「SUPER ARCS(スーパーアークス)」(生鮮食料品)を核店舗として19店舗を集約した大型モールに加え、「ファッションセン ターしまむら」(衣料品)、「スーパースポーツ ゼビオ」(スポーツ用品・用具)、「TSUTAYA(ツタヤ)」(CD・DVD等レンタル・販売)、 「MAXデンコードー」(家電量販店)などの専門店7店舗が出店します。
平川のSC核店舗にサンワドーなど
出店予定地は県道大鰐浪岡線バイパスに面し、敷地面積は九・四ヘクタール。SC設置者のマックスバリュ東北によると、実施設計中のためサンワドーや専門 店などとの面積配分などは未定。駐車場は千六百六十台、駐輪場五百七十台などとなっており、マックスバリュ東北と専門店は午前九時から午前零時、サンワ ドーは午前九時から午後九時まで営業する。
県道大鰐浪岡線沿いには、黒石市にイオン系のジャスコ黒石店がある。また、青森市寄りの黒石市富士見地区にはユニバースとホーマックを核店舗とした「仮称・アクロスプラザ黒石」が八月ごろの出店を計画しており、大型店の出店競争が激化している