北東北CGCグループ4社、業務提携解消へ

食の情報源－日本食糧新聞社－　より

経営資源の共有化によるシナジーの創出に関しては、シナジーの狙いに対する共通認識が不可欠です。

じっくりと経営資源共有に関する考察を進める必要があります。

苦戦が続く大手スーパーの給料比較 ダイエーは大根を売れば売るほど赤字に：株／FX・投資と経済がよくわかるMONEYzine

苦戦が続く大手スーパーの給料比較　ダイエーは大根を売れば売るほど赤字に：

わかっていたとはいえ、嫌になってしまう数値です。

安い給与⇒モチベーション低下⇒品質悪化⇒業績悪化⇒安い給与

ビジネスモデルの陳腐化が本当に来てしまいそうです。

今後もお客様が来店してくれるかどうかは霧の中です。

小売業のキャッシュ・トラップ（１）

収益性の低い事業や製品に過剰投資する、いわゆる「キャッシュ・トラップ」に陥っている小売業は多い。

もちろん事業の多角化は小売業のみならず、全業種にわたって見られることであるし、小売業が過剰な製品開発コストを支払っているわけではない。
小売業における最大の投資は出店と在庫であり、その収益性は棚を割り当てられた個々の商品の収益性に依存する。

出店投資と言う面から見ると、個々の棚や陳列スペースはそれぞれコストを負担している。仮に初期投資９億円の店舗があったとして、
その売り場面積が６００坪だったとする。駐車場や作業スペース、倉庫などは利益を生み出さないので、売場面積だけで考えるとことにし、、
売り場面積に並ぶ商品の陳列尺数の総延長で初期投資額を割ると、たとえば陳列尺数が９０００尺だったとすると尺あたり１０万円の投資となる。
ＲＯＩで考えれば（将来価値を考えないとすると）陳列尺数が１尺を占める商品が年間２万円の純利益を出し、５年間で１０万円が回収されて
初めて採算が合うことになる。年間２万円ということは経常利益率が平均２％であれば、年間売上高１００万円、一日平均３０００円弱、一日平均１５個程度
販売されて始めて採算ベースに乗ることになる。しかも、全品が。

すべての商品がこんなに売れているわけがない。現実には８割以上の商品が”稼いでない”状態にあるといえる。