人材の海外流出

今日、一人の経営者が日本から流出することが決定した。

小売業界で極めて優秀かつ、経営管理について経験豊富な人である。

日本国内から、外部に経営者がどんどん流出していく時代になる。

また、そうでなければ真の国際化は訪れない。

今後をぜひ注目したい。

北関東の量販店競争

先週の日曜日、北関東の量販店競争状況を見てきました。

元気で集客ができていた店舗はディスカウント系の2社、及び生鮮強化SM1社でした。

いわゆる旧来のSMフォーマットの店舗は日曜日だというのに活気がありません。

店舗の特徴がはっきりと主張されなければ、お客様はついてきてはくれないのです。

あるスーパーマーケットに見るPOSデータ分析の実践 － TechTargetジャパン 流通IT

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チェンジマネジメント

イノベーションの背景には、常にチェンジマネジメントが伴う。

イノベーションでさえない、現状業務の僅かなカイゼンについてさえ、多くのチェンジマネジメントが必要になる。

組織における現状肯定・現状維持の勢力は、思いのほか否予想通りに多く、簡単に自己のやり方を変えることを良しとしない。

それは、一見極めて正論的な、または他の人々の利益を代表するかのようないわゆる市民目線で主張される。

「そんな変更は、現場にとって不便だ」

「そんな機能では、今と何も変わらない」

「その程度のことしか考えていないのか」

このような言動を耳にしながら、某代議士が事業仕分けの場での「なぜ世界一じゃなければならないんですか」を思い出した。

小市民的な目線では組織全体や国家の将来にわたる、善を実現するための改革は出てこない。

ある意味、直前に痛みや苦しみや忍耐を求め、その後長期に渡る成長を期する戦略を立てる必要がある。

それにはチェンジマネジメントによるマインド・イノベーションが必須である。

なぜなら、改革は連続的なもので、常に現状否定の痛みを引き起こし続けるものである。

であるならば、痛みや苦しみ、忍耐を当たり前の物として受け入れ、楽々とその山を乗り越えていける人間の強さこそが、組織の成長をもたらしてくれると言える。

VMIシステムに付いて

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北東北CGCグループ4社、業務提携解消へ

食の情報源－日本食糧新聞社－　より

経営資源の共有化によるシナジーの創出に関しては、シナジーの狙いに対する共通認識が不可欠です。

じっくりと経営資源共有に関する考察を進める必要があります。

苦戦が続く大手スーパーの給料比較 ダイエーは大根を売れば売るほど赤字に：株／FX・投資と経済がよくわかるMONEYzine

苦戦が続く大手スーパーの給料比較　ダイエーは大根を売れば売るほど赤字に：

わかっていたとはいえ、嫌になってしまう数値です。

安い給与⇒モチベーション低下⇒品質悪化⇒業績悪化⇒安い給与

ビジネスモデルの陳腐化が本当に来てしまいそうです。

今後もお客様が来店してくれるかどうかは霧の中です。