中小卸の統合、SMの統合、百貨店の統合、メーカーの統合、と現在まさに製配販の3層で進展する寡占化に対し、今後の中小はどのように生き残っていくのか?ある意味では社会の多様性を維持するのか、極集中に向くのかの分岐点といえるだろう。
ITインフラがSaaSやWeb2.0といったますます”個”の情報発信、”個”のビジネスチャンスを増やしていく一方で、従来型の”集団”-大企業がこれまでのビジネスモデルの破綻からM&Aを繰り返す。
このギャップは何を意味するのか?
単なるM&Aからビジネスモデルの抜本的変革をベースにした”革命”を起こしていかなければ今後のわが国の産業が生き残る道はないのではないだろうか?
2月18日付・読売社説(1) : 社説・コラム : YOMIURI ONLINE(読売新聞)
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